【簡介：】一、東京奧運冠軍事跡概述？東京奧運會上，女子4×200米接力決賽，中國隊奪得了金牌。而最令人感動的一幕出現(xiàn)在4×200接力決賽后，張雨霏給日本天才運動員池江璃花子一個擁抱，2019年
一、東京奧運冠軍事跡概述？
東京奧運會上，女子4×200米接力決賽，中國隊奪得了金牌。而最令人感動的一幕出現(xiàn)在4×200接力決賽后，張雨霏給日本天才運動員池江璃花子一個擁抱，2019年池江璃花子被診斷出了白血病，張雨霏也鼓勵池江璃花子，希望她能繼續(xù)游下去，期待再杭州的亞運會能再相見。這樣一個擁抱遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了體育本身，可以說是非常感人。
二、裝備管理保障做什么？
裝備管理保障是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌裝備的采購、保養(yǎng)、維修和運輸?shù)裙ぷ鳎_保裝備在正常運轉(zhuǎn)的同時，最大程度地延長使用壽命。具體來說，裝備管理保障的主要職責(zé)包括以下幾個方面：1. 采購：負(fù)責(zé)分析和評估各種裝備的需求，參與制定采購計劃，并協(xié)調(diào)采購程序，以確保裝備的及時供應(yīng)。2. 保養(yǎng)：制定和執(zhí)行裝備的保養(yǎng)計劃，包括定期檢查、維護、清潔等，以確保裝備的正常運行和延長使用壽命。3. 維修：負(fù)責(zé)裝備故障的維修和修復(fù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)維修團隊和供應(yīng)商，及時解決裝備故障問題，使其能夠正常使用。4. 運輸：負(fù)責(zé)裝備的調(diào)撥、運輸和倉儲管理，確保裝備的安全、有效地運送到指定地點，并妥善保管。綜上所述，裝備管理保障的工作是為了保證裝備的順利運行和長久使用，從而保障相關(guān)工作的順利進行。
三、輔警裝備管理辦法？
輔警的著裝規(guī)定有:1、輔警非因公外出、旅游和下班后不應(yīng)著裝.因違法違紀(jì)正在接受審查或者停職期間不得著裝.2、輔警著裝時,不得夏、冬服裝混穿.參加重要慶典、集會等活動時應(yīng)當(dāng)著整潔的制服.3、在辦公區(qū)內(nèi)可以不戴制式帽.
四、裝備管理規(guī)范化方案？
以下是我的回答，裝備管理規(guī)范化方案是為了確保裝備的有效管理和使用而制定的。該方案包括以下幾個方面：制定管理規(guī)定：明確裝備的保管、使用、報廢等規(guī)定，確保管理有章可循。建立臺賬：對裝備進行分類管理，建立詳細(xì)的臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、價值等信息。定期盤點：對裝備進行定期盤點，確保賬實相符。維護保養(yǎng)：對裝備進行定期保養(yǎng)和維護，確保裝備的正常運轉(zhuǎn)。報廢處理：對無法修復(fù)或無使用價值的裝備進行報廢處理，確保裝備的安全。通過以上措施，可以實現(xiàn)對裝備的規(guī)范化管理，提高裝備的使用效率和管理水平。
五、IT概述？
IT是信息技術(shù)的簡稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。但一個基本上大家都同意的觀點是，IT有以下三部分組成：
-----傳感技術(shù) 這是人的感覺器官的延伸與拓展，最明顯的例子是條碼閱讀器；
-----通信技術(shù) 這是人的神經(jīng)系統(tǒng)的延伸與拓展，承擔(dān)傳遞信息的功能；
-----計算機技術(shù) 這是人的大腦功能延伸與拓展，承擔(dān)對信息進行處理的功能。
所謂信息化是用信息技術(shù)來改造其他產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，從而提高企業(yè)的效益。在這個過程中信息技術(shù)承擔(dān)了一個得力工具的角色。
順便說一句何謂IT產(chǎn)業(yè)，有一個大致的分類，可以供大家參考：
IT基礎(chǔ)技術(shù)的提供 IC研發(fā)、軟件編寫 如INTEL、MS等
IT技術(shù)產(chǎn)品化 元器件、部件、組件制造 如精英、大眾等
IT產(chǎn)品集成化 計算機及外設(shè)制造商 如聯(lián)想、IBM
IT產(chǎn)品系統(tǒng)化 解決方案、信息系統(tǒng) 如華為、HP
IT產(chǎn)品流通 渠道、銷售 如神州數(shù)碼
IT產(chǎn)品服務(wù) 咨詢服務(wù)和售后服務(wù) 如藍(lán)色快車
IT產(chǎn)業(yè)輿論支持 IT類媒體 如CCW、CCID
IT產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù) 各種需要配套的服務(wù) 如法律咨詢、PR服務(wù)
IT后備人員培養(yǎng) 各種院校 如計算機專業(yè)
IT產(chǎn)業(yè)合作組織 各種協(xié)會、集會
六、怎樣做好裝備管理這份工作？
這個問題太大了，還沒有具體情況，也只能泛泛而談。 我就說說我自己的一點點經(jīng)驗吧。 TPM，最主要抓住這三點，1，全員參與，2，全設(shè)備參與，3，狠抓維修。有了這三點，那TPM框子就可以搭起來了。 然后推行的話，建議首先推行5S，5S是工廠現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。推行好了5S，其他管理就好做了。 剩下的，就要看你的知識，經(jīng)驗和堅持了。 建議去看一些TPM的書和課程，深化這方面的知識，會有大用的。
七、裝備管理的基本內(nèi)容？
①調(diào)配供應(yīng)。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，形成縱深、梯次、有重點的軍械裝備儲存配置；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分級實施，建立軍械裝備戰(zhàn)備儲備體系；嚴(yán)格手續(xù)，及時供應(yīng)，保障部隊軍械裝備按編配齊，成套供應(yīng)，系統(tǒng)配套。
②使用管理。通常建立裝備的使用、擦拭保養(yǎng)、保管、檢查、登記統(tǒng)計、交接、廢舊物資回收、安全管理等規(guī)章制度，組織開展無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)和會使用、會檢查、會保管、會排除一般故障等愛裝管裝活動，嚴(yán)格按規(guī)定比例和批準(zhǔn)權(quán)限動用，按編配用途、技術(shù)性能和條令條例使用裝備，確保部隊軍械裝備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
③儲存管理。對儲存軍械裝備分批存放，配套保管，采取防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜、防破壞和防間保密等措施，改善儲存環(huán)境，加強監(jiān)測維護，規(guī)范日常管理，確保儲存軍械裝備質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。
④維修管理。通常實行以可靠性為中心的維修決策，采用計劃預(yù)防維修制度，實行基層級、中繼級和后方基地級維修作業(yè)體系，系統(tǒng)編制技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格計量管理與質(zhì)量檢驗，提高軍械裝備維修的質(zhì)量和效益。
⑤質(zhì)量監(jiān)控。軍械裝備的質(zhì)量等級，根據(jù)其質(zhì)量狀況一般分為新品、堪用品、待修品、廢品4個等級，堪用品、待修品各再劃分2類或3類。采取計算機管理與登記統(tǒng)計相結(jié)合的辦法，實施裝備質(zhì)量監(jiān)測和控制，掌握軍械裝備數(shù)質(zhì)量狀況，預(yù)測軍械裝備質(zhì)量變化趨勢，提高軍械裝備質(zhì)量管理決策水平。
⑥處廢管理。對退役報廢的軍械裝備特別是輕武器等，采取完備的防范措施，制定嚴(yán)格的處理規(guī)程，指定專門的銷毀機構(gòu)處理，確保毀形徹底，作業(yè)安全，手續(xù)完備，杜絕泄密、被盜等事故發(fā)生。見輕武器管理。
八、裝備管理四熟悉是什么？
熟悉原理，熟悉設(shè)備，熟悉操作，熟悉使用。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
九、裝備管理四會是指什么？
四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
1、所屬管理人員應(yīng)該熟悉所屬部隊（主要武器裝備數(shù)質(zhì)量情況）、（基本性能）和（日常管理制度）。
2、管理人員對配發(fā)或者分管的武器裝備應(yīng)做到會（操作使用）會（檢查）、會（維護保養(yǎng)）、會（排除一般故障）。
十、醫(yī)學(xué)裝備管理發(fā)展方向？
研究以醫(yī)改為大背景,在醫(yī)院管理、第三方維修模式探討、醫(yī)學(xué)工程人員自身素質(zhì)提升等方面闡述了醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理部門發(fā)展方向和醫(yī)學(xué)工程人員的自身定位問題,由此引發(fā)醫(yī)學(xué)工程人員的緊迫感和危機感,通過加強自身能力建設(shè),更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展
