【簡介：】一、波特五力是哪五力？1、新進入者進入壁壘。2、替代品的威脅。3、買方得討價還價能力。4、供方的討價還價能力。5、現有競爭者的競爭能力。二、波特五力概念？波特五力是在每

一、波特五力是哪五力？

1、新進入者進入壁壘。

2、替代品的威脅。

3、買方得討價還價能力。

4、供方的討價還價能力。

5、現有競爭者的競爭能力。

二、波特五力概念？

波特五力是在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。產業(yè)中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。

三、波特五力模型例子？

五種力量分別為同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業(yè)的企業(yè)。從而找到現企業(yè)的一個定位。

四、波特五力強弱分析？

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

五、螺螄粉波特五力分析？

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

六、波特五力競爭模型分析？

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者現時的競爭能力。

七、簡述波特“五力”競爭模型？

邁克爾.波特在1980年出版了開拓性的著作《競爭戰(zhàn)略》，并在其中建立了分析影響行業(yè)贏利水平的經濟因素的框架。

他將眾多的經濟因素歸結為五種主要力量，為行業(yè)環(huán)境分析提供了簡明實用的強有力的分析工具。五力競爭模型中的五種力量主要包括新進入者的威脅、同業(yè)競爭者的威脅、購買者的威脅、供應商的威脅和替代品的威脅。

五力分析模型；五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產業(yè)，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現在這五種競爭的作用力上。

因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經常利用的戰(zhàn)略分析工具。

波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

八、波特五力分析的應用范圍？

嚴格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實際操作是非常困難或不可取得工具。

九、機遇屬于波特五力模型嗎？

機遇不屬于波特的五力模型！

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。

他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為：

1.同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力

2.潛在競爭者進入的能力

3.替代品的替代能力

4.供應商的討價還價能力與

5.購買者的議價能力

十、波特五力模型的缺陷是？

五力分析的缺陷　　實際上，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。 　　該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的： 　　

1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現實中是難于做到的； 　　

2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系； 　　

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。 　　因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實踐操作，以上在現實中并不存在的三項假設就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。